Il futuro delle università, in rete

Il numero del New Yorker in edicola ha un lungo articolo sui MOOC e il futuro delle università, in rete.

In the mid-nineteen-sixties, two economists, William J. Baumol and William G. Bowen, diagnosed a “cost disease” in industries like education, and the theory continues to inform thinking about pressure in the system. Usually, as wages rise within an industry, productivity does, too. But a Harvard lecture hall still holds about the same number of students it held a century ago, and the usual means of increasing efficiency—implementing advances in technology, speeding the process up, doing more at once—haven’t seemed to apply when the goal is turning callow eighteen-year-olds into educated men and women. [...]

Bowen spent much of the seventies and eighties as the president of Princeton, after which he joined the Mellon Foundation. In a lecture series at Stanford last year, he argued that online education may provide a cure for the disease he diagnosed almost half a century ago.

Per approfondire, suggerisco di leggere le riflessioni di Clay Shirky sul tema.

La triste, dura e meravigliosa realtà: ci perderemo quasi tutto

Un articolo pubblicato da Monkey See, un blog della NPR, sull’ansia del consumo — di articoli, informazioni, libri, tutto quanto insomma. Da leggere quando ci sentiamo in colpa perché ignoriamo la timeline di Twitter, lasciamo che il lettore di feed RSS accumuli articoli o posticipiamo la lettura di un pezzo a Instapaper. Internet è piena di cose magnifiche, e finiremo per perdercele quasi tutte. La soluzione sta nell’accettare questo fatto, selezionando con cura, evitando di arrendersi alla mole:

It’s an effort, I think, to make the world smaller and easier to manage, to make the awareness of what we’re missing less painful. There are people who choose not to watch television – and plenty of people don’t, and good for them – who find it easier to declare that they don’t watch television because there is no good television than to say they choose to do other things, but acknowledge that they’re missing out on Mad Men — which is surrender1. [...] If “well-read” means “not missing anything,” then nobody has a chance. If “well-read” means “making a genuine effort to explore thoughtfully,” then yes, we can all be well-read. But what we’ve seen is always going to be a very small cup dipped out of a very big ocean, and turning your back on the ocean to stare into the cup can’t change that.

  1. Più tecnicamente definito l’approccio alla Paul Miller al problema

HTML & CSS: un manuale che non sembra un manuale

A book about code that doesn’t read like a 1980s VCR manual

Il manuale di HTML & CSS di Jon Duckett sembra un libro d’arte, per come è impostato. È perlopiù visuale, e fa di tutto per non spaventare il lettore. Per 17 euro su Amazon.it, viene voglia di prenderlo anche se le cose al suo interno già si conoscono. Solo per sfogliarlo e averlo nella libreria.

Scordarsi della carta

Matt Gemmel ha scritto un articolo dei più intelligenti che abbia letto sul design degli oggetti digitali, con particolare attenzione ad iOS. È una critica allo skeumorfismo, più sensata di tante lette fino ad oggi. È sbagliato avere come riferimento assoluto, nel disegnare un’interfaccia, la versione analogica di quello che si sta proponendo; si tratti di un calendario, una rubrica, un libro. Parlando di libri di carta e ebook noi dovremmo tenere a mente che sono entrambi design per un contenuto, rappresentazioni della stessa cosa e, di conseguenza, strutturare i secondi scordandoci dei primi; che sono sì venuti — da un punto di vista temporale — prima, ma non per questo devono influenzare la struttura degli ebook.

We forget that physical objects are also just specific embodiments – or presentations – of their content and function. A paperback book and an ebook file are two embodiments of the text they each contain; the ebook isn’t descended from the paperback. They’re siblings, from different media spheres, one of which happens to have been invented more recently. The biggest intellectual stumbling-block we’re facing is the fallacy that just because physical embodiments came first, they’re also somehow canonical. The publishing industry is choking itself to death with that assumption, despite readily available examples of innovative, digitally-native approaches

Semplifico: ciò che conta è il contenuto, e realizzare una struttura che sia quanto più fedele ad esso. Non è detto che ciò che funziona ed è intuitivo nel mondo di atomi, continui ad esserlo se portato su iOS:

The reality is that skeuomorphism enshrines and validates a failure of vision, and even worse, a failure to capitalise on the medium.

Analog per iPhone

Analog è un bellissimo software per applicare filtri fotografici stile Instagr.am alle proprie foto, dal Mac. Presto arriverà su iPhone. Sapendo che è prodotto dalla RealMac, ovvero dagli sviluppatori di Clear, avrei delle ottime aspettative-

Quasi piatto

Partendo dall’osservazione della UI delle applicazioni più popolari su iOS, Tim Green delinea su Medium come potrebbe cambiare la grafica di iOS nel breve tempo; ottenendo un risultato più convincente (e meno straniante) di certi concept.

La caotica gestione delle foto su iPhone

Ecco una cosa che iOS 7 dovrebbe sistemare: la gestione caotica e ben poco intuitiva delle foto. Ne ha scritto Peter Nixey nel suo ultimo post; Apple non ha trovato soluzioni intelligenti come Everpix (che riconosce e raggruppa gli scatti simili, che offre un backup illimitato della propria libreria) per facilitarne la gestione e venire incontro all’utente, il trasferimento ad iPhoto (su Mac) è tuttora poco piacevole e dai risultati inaspettati e, se già non bastasse, è persino riuscita a complicare il tutto creando due librerie distinte (senza un perché): una locale e lo streaming foto. Una soluzione che avrebbe dovuto semplificare l’organizzazione delle foto, ha finito con il complicarla.

Un iOS 7 completamente piatto

Il dettagliato concept di Simply Zesty mostra un iOS 7 appiattito, liberato da ogni ombra e elemento 3D. È bello a vedersi, ma ovviamente non si va oltre questo. Il problema non è lo skeumorfismo in sé, ma l’uso inappropriato dello stesso: Apple non lo eliminerà totalmente, e fa bene. Inoltre i concept ignorano sempre il mondo reale e i problemi che potrebbero presentarsi nell’implementare ciò che propongono.

Apple ha bisogno di cambiare iOS, ma non lo cambierà mai così radicalmente ripensando i paradigmi consolidati in sei anni. Craig Hockenberry ha giustamente ricordato che Apple funziona bene per miglioramenti incrementali, anno per anno, minimi e (quasi) invisibili. Però un eccessivo atteggiamento in questa direzione comporta anche che le persone inizino a annoiarsi, a credere che iOS sia in una fase di stallo 1.

Nessuno vuole davvero che Apple ricominci da zero (come il concept propone), ma che faccia qualcosa in più dello scorso anno, qualcosa che dia all’utente l’impressione che anche la UI sia in evoluzione.

  1. Ho sentito di persona, diverse volte, nell’ultimo anno, possessori di iPhone affermare che iOS è diventato noioso, e che a fine contratto considereranno l’acquisto di un Android che al contrario nella UI ha fatto passi enormi

Perché ‘Il grande Gatsby’ non è di pubblico dominio negli USA

Dal sito della Electronic Frontier Foundation:

Even though F. Scott Fitzgerald died 73 years ago (and is therefore unlikely to be incentivized to produce more work), The Great Gatsby is still restricted by copyright. In fact, it won’t be truly free to the American public until January 1, 2021 — and even then only if copyright terms aren’t extended again.

Un post pubblicato sul blog della biblioteca della Duke University spiega come sia possibile.

Saluti da un luddista, quindi

Da Business Insider:

Nobody wants to be the person that was wrong about the future. The tech elite have decided that Glass is the future, dammit. If you say otherwise you’re a short-sighted Luddite who can’t accept how the world is about to change. You will be ridiculed in five years when everyone and their grandmother is walking the streets with creepy pieces of glass floating over their right eyes.

(In tema: Non siamo costretti ad abituarci ai Google Glass)

Le applicazioni per iOS costano troppo poco

Una delle ragioni, dice Dave Addey, è l’assenza di un sistema che permetta di provarle prima dell’acquisto: c’è una sorta di scommessa al momento del download che funziona soprattutto con cifre basse, e la conseguente tentazione a farsi andare bene anche un’applicazione mediocre, dato che oramai la si è pagata. L’altra (principale) ragione è che a Apple torna comodo che le cose siano così:

Is in Apple’s interest for the hardware to be as expensive as possible, and for the apps to be as cheap as possible. Apple doesn’t make much of its revenue from app sales; it makes the vast amount of its money from the device. An expensive device is much more valuable to customers if they can fill it with great apps for as little as possible – and the less they need to spend on apps, the more willing they are to spend their money on the device.

E adesso, che ci faccio con i km percorsi?

The Verge ha recensito il nuovo Fitbit Flex (simile al Jawbone UP), e alla fine è arrivato alla stessa conclusione che ero arrivato io recensendo il Fitbit One: questi strumenti devono analizzare più a fondo i dati, inserirli in un contesto, interpretarli; non limitarsi a raccoglierli.

The next step for Fitbit and others is to answer that “so what?” question, and tell me things like, “Hey dude, drink less coffee at night and you’ll sleep better,” or “You never walk around between 10 and four, maybe you should take a break.”

Come impedire di disabilitare Find My iPhone

The Next Web illustra un metodo efficace per impedire a un ladro di disabilitare Find My iPhone. Non è nulla di stravagante o complesso, anzi: consiste solamente nell’andare in Impostazioni > Generali > Restrizioni e bloccare la modifica dei servizi di localizzazione e degli account.

Fra cinque anni, (inserire cose a caso)

Thorsten Heins, CEO di BlackBerry, a Bloomberg:

In five years I don’t think there’ll be a reason to have a tablet anymore. Maybe a big screen in your workspace, but not a tablet as such. Tablets themselves are not a good business model.

Poco avanti nell’intervista:

In five years, I see BlackBerry to be the absolute leader in mobile computing.

C’è qualcuno che sappia perché Google ha acquistato Motorola?

A distanza di quasi due anni, ancora no.

Quello che ci dice Facebook sulle nostre vite

Stephen Wolfram ha analizzato i dati raccolti da Facebook su un campione di un milione di utenti, ottenendo statistiche piuttosto accurate, e stereotipi confermati:

I have to say that as I look at the plots above, I’m struck by their similarity to plots for physical processes like chemical reactions. It’s as if all those humans, with all the complexities of their lives, still behave in aggregate a bit like molecules—with certain “reaction rates” to enter into relationships, marry, etc. [...] Some of this is rather depressingly stereotypical. And most of it isn’t terribly surprising to anyone who’s known a reasonable diversity of people of different ages. But what to me is remarkable is how we can see everything laid out in such quantitative detail in the pictures above—kind of a signature of people’s thinking as they go through life.

Una volta, qui erano tutte ombre e riflessi

Il prossimo iOS (7) potrebbe essere molto piatto, dicono i rumors. Colpa di Jony Ive, probabilmente. Per una volta, potrebbe essere Apple a seguire una tendenza iniziata da Microsoft: l’appiattirsi del design, in stile Metro.

La terribile realizzazione che il problema sei tu

Paul Walden Miller è il giovane blogger di The Verge che aveva deciso di andarsene da Internet per un anno. È andato nei boschi per essere meno dipendente dal mezzo, e per scoprire quello che abbiamo perso adottandolo, ma dopo l’entusiasmo iniziale non li ha trovati più così grandiosi. Fra poco, il 1 Maggio, potrà tirare un sospiro di sollievo e chiedersi cosa ne abbia guadagnato. Essenzialmente, pare abbia scoperto che il problema è lui, non tanto Internet (“The internet doesn’t make me who I am; I do it to myself”), che perde tempo comunque — anche senza i tweet e le notifiche a distrarlo. Che anche prima di Internet la gente faceva fatica a rispettare le deadline. In un post di Marzo aveva scritto:

Leaving the internet was so great… at first [...] But then old habits reared their ugly heads. Time-wasting habits like video games and pulpy sci-fi novels, and then more disturbing signs like a general avoidance of social activities. I’ve watched every decent movie in my corner store’s Redbox, and half of the shitty ones. I’ve spent more time than you could imagine in this past year simply laying on my couch. Like, just laying there.

Scriverà un libro, come tutti ci aspettavamo. Forse con il libro potremo chiudere il capitolo di quelli che sospirano “si stava meglio prima”, e scoprire finalmente che usare Internet intelligentemente è una soluzione più furba che fare a meno di Internet.

29 ore

Il tempo necessario per il rendering di un singolo fotogramma dell’ultimo film Pixar, Monster University, nonostante i 2.000 computer e 24.000 core a disposizione. Dean Takahashi su VentureBeat:

Inside the building is a data center full of humming servers — double the size that the company used in the past — that would be considered one of the top 25 supercomputers in the world. The 2,000 computers have more than 24,000 cores. The data center is like the beating heart behind the movie’s technology.

Even with all of that computing might, it still takes 29 hours to render a single frame of Monsters University, according to supervising technical director Sanjay Bakshi.

(Via | 512Pixels)

È arrivato il momento di un iPhone a basso costo

Benedict Evans ritiene che i risultati del trimestre fiscale — uniti alla situazione e ai dati del mercato degli smartphone — di Apple dicano una cosa: che sia arrivato il momento di tirare fuori un iPhone a basso costo, ma che sia a basso costo per davvero. Non il modello dello scorso anno scontato, per intenderci. La fascia alta del mercato è oramai quasi satura:

The top two thirds of the potential market for smartphones is now buying one, and the remaining growth in volume will almost all be at the low end. This means that the first phase of the smartphone industry is close to ending: the greater proportion of featurephone buyers have been converted to smartphones. This has happened so fast that perhaps 90% of current Android owners are still on their first one, and 70% of iPhone owners.